1月14日，中國(guó)南水北調(diào)集團(tuán)江漢水網(wǎng)建設(shè)開發(fā)有限公司黨委書記、董事長(zhǎng)高必華赴丹江口檢查指導(dǎo)引江補(bǔ)漢工程出口段工程建設(shè)情況，看望慰問參建單位及丹江口建設(shè)管理部干部職工，并召開座談會(huì)。江漢水網(wǎng)公司副總經(jīng)理上海峰陪同檢查。

當(dāng)天恰逢小年，迎著新年第一場(chǎng)瑞雪，高必華一行先后來到出口段工程安樂河工區(qū)和桐木溝工區(qū)。在桐木溝檢修交通洞仔細(xì)查看了洞室開挖和爆破施工情況，詳細(xì)聽取了施工、監(jiān)理和設(shè)計(jì)單位關(guān)于工程建設(shè)進(jìn)度、重難點(diǎn)以及后續(xù)施工安排的匯報(bào)，并前往出口段工程承建單位中國(guó)水電五局引江補(bǔ)漢工程項(xiàng)目部進(jìn)行看望慰問，送上新春的祝福。

隨后，高必華趕赴丹江口建設(shè)管理部召開座談會(huì)。會(huì)上，高必華對(duì)丹江口建設(shè)管理部在疫情防控形勢(shì)嚴(yán)峻的情況下，圓滿完成公司下達(dá)的年度投資、進(jìn)度、質(zhì)量、安全目標(biāo)任務(wù)給予了充分肯定，傳達(dá)學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司2023年工作會(huì)議精神，部署了明年重點(diǎn)工作任務(wù)。

高必華對(duì)丹江口建設(shè)管理部明年工作提出了五點(diǎn)要求：一是要加強(qiáng)安全文明施工及工程質(zhì)量控制，對(duì)工程質(zhì)量管理要一嚴(yán)到底，把出口段工程建成樣板工程、標(biāo)桿工程；二是要加強(qiáng)建設(shè)管理部管理體系和制度建設(shè)，提煉出項(xiàng)目建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)化流程；三是要切實(shí)做好人才培養(yǎng)和人才管理工作，當(dāng)好公司的試驗(yàn)田和練兵場(chǎng)；四是要加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理單位的管理，充分發(fā)揮監(jiān)理的專業(yè)力量，服務(wù)好工程建設(shè)；五是要加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗教育，確保工程安全、資金安全、干部安全。

綜合部、工程管理部、丹江口建設(shè)管理部負(fù)責(zé)同志陪同檢查并參加座談。