1月31日，中國(guó)南水北調(diào)集團(tuán)江漢水網(wǎng)建設(shè)開(kāi)發(fā)有限公司召開(kāi)2023年工作會(huì)議，公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)高必華作了題為《凝心聚力 乘勢(shì)而上 奮力譜寫(xiě)引江補(bǔ)漢工程全面開(kāi)工建設(shè)新篇章》的工作報(bào)告。

   高必華在報(bào)告中系統(tǒng)總結(jié)了2022年工作，他指出2022年是黨的二十大勝利召開(kāi)之年，是黨和國(guó)家歷史上具有里程碑意義的一年，也是江漢水網(wǎng)公司創(chuàng)建開(kāi)局之年和引江補(bǔ)漢工程開(kāi)工建設(shè)之年。引江補(bǔ)漢工程成功入選國(guó)務(wù)院國(guó)資委2022年度央企十大超級(jí)工程。

一年來(lái)，在集團(tuán)公司黨組的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，江漢水網(wǎng)公司聚焦主責(zé)主業(yè)，切實(shí)履行項(xiàng)目法人職責(zé)，牢牢把握引江補(bǔ)漢工程使命任務(wù)，強(qiáng)化管理，抓重點(diǎn)、抓難點(diǎn)、抓節(jié)點(diǎn)，采取了一系列行之有效的措施，啃下了一個(gè)又一個(gè)的硬骨頭，全力推進(jìn)引江補(bǔ)漢工程建設(shè)。通過(guò)全體干部職工的共同努力和奮力拼搏，交出了一份亮麗的成績(jī)單，公司組建及治理體系建設(shè)、可研批復(fù)、工程開(kāi)工、初設(shè)編報(bào)、公司基地摘地等目標(biāo)任務(wù)圓滿(mǎn)完成，實(shí)現(xiàn)了引江補(bǔ)漢工程建設(shè)良好開(kāi)局，得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)各方的充分肯定。

一、錨定目標(biāo)，掛圖作戰(zhàn)，齊心合力推動(dòng)開(kāi)工動(dòng)員大會(huì)勝利召開(kāi)

一是疏堵點(diǎn)通卡點(diǎn)全力推進(jìn)要件辦理和可研批復(fù)。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)親自部署、親自協(xié)調(diào)，二十次召開(kāi)專(zhuān)題協(xié)調(diào)推進(jìn)會(huì)，集團(tuán)各部門(mén)大力支持、相互協(xié)同，與我們并肩作戰(zhàn)，公司領(lǐng)導(dǎo)率領(lǐng)專(zhuān)班常駐現(xiàn)場(chǎng)，千方百計(jì)、深入?yún)f(xié)調(diào)，以事不辦完誓不還的氣魄，真正體現(xiàn)了上下一盤(pán)棋，全員一條心。過(guò)程中我們更是掛圖作戰(zhàn)、極限壓縮、壓茬推進(jìn)，堅(jiān)持“盯、快、擠”的頑強(qiáng)工作方法，超常規(guī)加速完成引江補(bǔ)漢工程20項(xiàng)前置要件辦理工作。6月27日，國(guó)家發(fā)改委正式批復(fù)引江補(bǔ)漢工程可行性研究報(bào)告；6月29日，水利部正式批復(fù)引江補(bǔ)漢工程出口段初步設(shè)計(jì)報(bào)告。二是齊心合力推動(dòng)開(kāi)工動(dòng)員大會(huì)勝利召開(kāi)。在集團(tuán)公司黨組的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在集團(tuán)各部門(mén)的大力支持和幫助下，在地方各級(jí)政府的協(xié)調(diào)配合下，我們統(tǒng)籌謀劃，組織精兵強(qiáng)將，成立專(zhuān)班，制定方案，梳理清單，把任務(wù)精準(zhǔn)到點(diǎn)、把責(zé)任落實(shí)到人，精心策劃、精心組織、精心落實(shí)、精心檢查，多方協(xié)同、反復(fù)演練，7月7日成功舉辦引江補(bǔ)漢工程開(kāi)工動(dòng)員大會(huì)，正式拉開(kāi)了南水北調(diào)后續(xù)工程高質(zhì)量發(fā)展帷幕，開(kāi)工儀式“簡(jiǎn)潔大氣、莊重?zé)崃摇?，中央及水利部領(lǐng)導(dǎo)給予高度評(píng)價(jià)，社會(huì)反響強(qiáng)烈。

二、依法合規(guī)，強(qiáng)力推進(jìn)，全面完成年度采購(gòu)任務(wù)和投資計(jì)劃

一是依法合規(guī)及時(shí)組織出口段招標(biāo)采購(gòu)工作。我們超前謀劃，精心準(zhǔn)備，深入研討，反復(fù)論證，快速組織編制采購(gòu)文件，7月24日組織完成出口段土建施工及設(shè)備安裝標(biāo)、監(jiān)理標(biāo)招標(biāo)采購(gòu)工作。二是強(qiáng)力推動(dòng)出口段征遷工作。堅(jiān)持統(tǒng)籌推進(jìn)，認(rèn)真研究征遷政策，深入分析卡點(diǎn)、堵點(diǎn)、難點(diǎn)。專(zhuān)班人員主動(dòng)跑辦，積極盯辦，精準(zhǔn)核查，緊盯實(shí)施。8月2日與丹江口市人民政府簽署《引江補(bǔ)漢工程出口段建設(shè)征地移民安置任務(wù)與投資包干協(xié)議》，如期完成出口段先期建設(shè)征地任務(wù)，有力保障了出口段工程順利實(shí)施。三是順利完成年度投資目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)。及時(shí)研究制定2022年度投資計(jì)劃，迅速組織分解投資，壓實(shí)責(zé)任、密切跟蹤、積極促進(jìn)，全年完成投資數(shù)額占投資計(jì)劃的100.7%。編制出口段工程年度建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃，確定出口段主洞、桐木溝檢修交通洞進(jìn)洞施工的年度進(jìn)度目標(biāo)，強(qiáng)力推動(dòng)工程建設(shè)的實(shí)施落地。出口段工程已進(jìn)入主體工程建設(shè)，主洞具備進(jìn)洞施工條件，桐木溝檢修交通洞實(shí)現(xiàn)進(jìn)洞施工。

三、成立專(zhuān)班，健全機(jī)制，圓滿(mǎn)完成初步設(shè)計(jì)報(bào)告的編報(bào)工作

一是緊張有序推進(jìn)初步設(shè)計(jì)招標(biāo)工作。提前謀劃、周密準(zhǔn)備，可研報(bào)告批復(fù)后，迅速啟動(dòng)初步設(shè)計(jì)采購(gòu)工作，10月份順利完成初步設(shè)計(jì)招標(biāo)及合同簽訂。二是統(tǒng)籌推進(jìn)初步設(shè)計(jì)編制各項(xiàng)工作。公司與長(zhǎng)江設(shè)計(jì)集團(tuán)聯(lián)合成立工作專(zhuān)班，組建方案、概算、移民和水（環(huán)）保4個(gè)專(zhuān)業(yè)小組，協(xié)調(diào)解決有關(guān)問(wèn)題。制定初步設(shè)計(jì)編制工作方案和計(jì)劃，明確各專(zhuān)題報(bào)告編制完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)和責(zé)任人，緊抓關(guān)鍵，壓茬推進(jìn)。三是深度參與初步設(shè)計(jì)編制。在集團(tuán)公司的指導(dǎo)下，深度參與初步設(shè)計(jì)，建立設(shè)計(jì)會(huì)商會(huì)和專(zhuān)題會(huì)制度，組織召開(kāi)研討會(huì)30余次、設(shè)計(jì)會(huì)商會(huì)8次、技術(shù)專(zhuān)題會(huì)23次和初步設(shè)計(jì)專(zhuān)家咨詢(xún)會(huì)11次，協(xié)調(diào)解決重大問(wèn)題，及時(shí)把集團(tuán)和公司的理念和思路貫徹到初步設(shè)計(jì)中。四是強(qiáng)化考核激勵(lì)約束機(jī)制。在勘察設(shè)計(jì)招標(biāo)文件中，設(shè)置初步設(shè)計(jì)、招標(biāo)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)階段全周期、全要素及全過(guò)程考核機(jī)制，強(qiáng)化設(shè)計(jì)責(zé)任，充分調(diào)動(dòng)設(shè)計(jì)單位的工作積極性和創(chuàng)造性。五是建立咨詢(xún)機(jī)制。與高等院校、科研機(jī)構(gòu)等單位建立合作機(jī)制，聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，開(kāi)展咨詢(xún)論證和技術(shù)支持，破解技術(shù)難題。六是高質(zhì)量完成初步設(shè)計(jì)報(bào)告編制目標(biāo)。為克服錯(cuò)綜復(fù)雜的疫情，采取集中辦公，實(shí)施封閉管理，一年工期半年完成。1月8日至10日水利部水規(guī)總院召開(kāi)引江補(bǔ)漢工程初步設(shè)計(jì)報(bào)告審查會(huì)，為初步設(shè)計(jì)報(bào)告如期獲批奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

四、圍繞發(fā)展，強(qiáng)化管理，高效推進(jìn)公司組建和干部隊(duì)伍建設(shè)

一是高效完成公司組建。2月25日，江漢水網(wǎng)公司完成工商注冊(cè)；3月11日，公司正式掛牌運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)了從籌備組到公司的高效轉(zhuǎn)變。二是合理設(shè)置機(jī)構(gòu)。根據(jù)集團(tuán)公司批復(fù)“三定”方案，設(shè)立11個(gè)職能部門(mén)，及時(shí)成立丹江口建設(shè)管理部，相繼成立?？导耙瞬齼蓚€(gè)建設(shè)管理部籌備組，保障各項(xiàng)工作有效運(yùn)轉(zhuǎn)。三是有序充實(shí)人才隊(duì)伍。根據(jù)工程建設(shè)及發(fā)展需要，通過(guò)系統(tǒng)內(nèi)外選調(diào)、校園招聘等方式，多批次、多層次，有序充實(shí)干部隊(duì)伍。四是配齊配強(qiáng)各層級(jí)干部。根據(jù)工作需要擇優(yōu)選拔部門(mén)正職干部、部門(mén)副職干部和處室職級(jí)干部。五是協(xié)調(diào)解決職工后顧之憂。積極與地方政府溝通協(xié)調(diào)，在職工戶(hù)口落戶(hù)、購(gòu)房資格等方面積極爭(zhēng)取地方支持。六是完成公司基地項(xiàng)目摘地工作。成立工作專(zhuān)班，及時(shí)摸清地方政策，對(duì)供地方案進(jìn)行深入研究，經(jīng)多次溝通，在兼顧地方政府訴求的基礎(chǔ)上，順利完成辦公用地網(wǎng)上競(jìng)拍，為公司基地后續(xù)建設(shè)和公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

五、圍繞重點(diǎn)，深入調(diào)研，穩(wěn)步推進(jìn)科技創(chuàng)新

一是持續(xù)推進(jìn)科研項(xiàng)目立項(xiàng)。以服務(wù)引江補(bǔ)漢工程建設(shè)為導(dǎo)向，圍繞工程重點(diǎn)難點(diǎn)，組織技術(shù)交流，開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，召開(kāi)專(zhuān)家咨詢(xún)會(huì)，提出6項(xiàng)重點(diǎn)科研項(xiàng)目，目前正在積極推進(jìn)與工程難題緊密相關(guān)、支撐總體初步設(shè)計(jì)的科研項(xiàng)目。二是廣泛開(kāi)展技術(shù)交流。圍繞引江補(bǔ)漢工程關(guān)鍵技術(shù)，積極與科研院所、高等院校、有關(guān)企業(yè)等單位開(kāi)展技術(shù)交流30余次，承辦“南水北調(diào)后續(xù)工程中線引江補(bǔ)漢工程關(guān)鍵技術(shù)交流研討會(huì)”，取得良好成效。三是深入開(kāi)展學(xué)習(xí)調(diào)研。在前期引江補(bǔ)漢辦公室開(kāi)展的10余次工程現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研基礎(chǔ)上，繼續(xù)深入開(kāi)展“走項(xiàng)目 學(xué)經(jīng)驗(yàn) 促提升”大調(diào)研活動(dòng)，實(shí)地調(diào)研滇中引水、珠三角水資源配置、宜興鐵路等項(xiàng)目，累計(jì)形成調(diào)研報(bào)告10余份，深入開(kāi)展調(diào)研情況大討論，統(tǒng)一管理思想、完善管理理念、明確管理思路、優(yōu)化管理方法。四是加速推進(jìn)數(shù)字孿生建設(shè)。成立數(shù)字孿生建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，推動(dòng)勘察設(shè)計(jì)孿生平臺(tái)、數(shù)字化建管系統(tǒng)開(kāi)發(fā)先行先試項(xiàng)目，實(shí)行清單管理，實(shí)施掛圖作戰(zhàn)，目前勘察設(shè)計(jì)孿生平臺(tái)已完成初版功能開(kāi)發(fā)，數(shù)字化建管系統(tǒng)已完成采購(gòu)，正在穩(wěn)步推進(jìn)建設(shè)開(kāi)發(fā)。

六、建立機(jī)制，壓實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化落實(shí)質(zhì)量安全責(zé)任

一是逐步完善組織保障。公司及建管部均成立了本級(jí)安委會(huì)及質(zhì)量工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)及建管部的工作職責(zé)及分工，將各參建單位納入質(zhì)量安全管理體系，建立了由建管部牽頭、參建各方齊抓共管的責(zé)任網(wǎng)格。二是確保質(zhì)量安全管理機(jī)制有效運(yùn)轉(zhuǎn)。公司及丹江口建管部及時(shí)組織召開(kāi)安委會(huì)、質(zhì)委會(huì)、專(zhuān)題會(huì)及月例會(huì)，傳達(dá)上級(jí)有關(guān)精神，分析質(zhì)量安全生產(chǎn)形勢(shì)，部署質(zhì)量安全工作。三是逐步完善質(zhì)量安全管理規(guī)章制度。印發(fā)《安全生產(chǎn)管理辦法》等21項(xiàng)管理制度，并及時(shí)組織宣貫學(xué)習(xí)，確保高效應(yīng)用。四是扎實(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)。深入組織安全生產(chǎn)提升年、“迎二十大”安全加固等專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)以及“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，增強(qiáng)全員安全意識(shí)、營(yíng)造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，保障了安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作有序開(kāi)展。五是積極推動(dòng)安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理工作。強(qiáng)化危險(xiǎn)源管控責(zé)任和措施的落實(shí)，及時(shí)開(kāi)展出口段工程“拉網(wǎng)式”安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，編制風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)報(bào)告并督促整改。六是強(qiáng)化全員質(zhì)量安全生產(chǎn)責(zé)任制運(yùn)行及考核情況的監(jiān)督檢查。組織各參建單位簽訂質(zhì)量安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，進(jìn)一步壓實(shí)生產(chǎn)責(zé)任，嚴(yán)把工程建設(shè)準(zhǔn)入審查、班前交底、考核獎(jiǎng)懲等各環(huán)節(jié)質(zhì)量安全關(guān)，最大限度防范遏制各類(lèi)事故發(fā)生。

七、依法合規(guī)，完善機(jī)制，著力加強(qiáng)投資控制管理

一是著力加強(qiáng)初步設(shè)計(jì)招標(biāo)控制?？裳袌?bào)告批復(fù)后，迅速組織開(kāi)展初步設(shè)計(jì)招標(biāo)工作，深入優(yōu)化方案，設(shè)置初步設(shè)計(jì)招標(biāo)控制價(jià)，在合同中約定設(shè)計(jì)優(yōu)化獎(jiǎng)懲條款，合同金額可控在控。二是強(qiáng)化工程招標(biāo)管理。在確保符合行業(yè)現(xiàn)行編制規(guī)定和定額要求的基礎(chǔ)上，結(jié)合市場(chǎng)價(jià)格和競(jìng)爭(zhēng)情況，合理設(shè)置招標(biāo)控制價(jià)、資格條件，科學(xué)設(shè)置評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)、合同條款。建立投資控制考核機(jī)制，強(qiáng)化對(duì)參建各方的考核，在招標(biāo)文件中，約定進(jìn)度款支付比例，增加考核基金并嚴(yán)控價(jià)差調(diào)整。三是加強(qiáng)資金管控。編制印發(fā)財(cái)務(wù)制度20項(xiàng)，初步完成財(cái)務(wù)管理體系搭建。嚴(yán)格落實(shí)全面預(yù)算管理，逐層分解預(yù)算目標(biāo)，壓實(shí)預(yù)算執(zhí)行責(zé)任，確保預(yù)算全面落實(shí)。四是積極開(kāi)展各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)。扎實(shí)開(kāi)展綜合治理專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，進(jìn)一步提升合規(guī)管理，開(kāi)展提質(zhì)增效專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，制定成本管理實(shí)驗(yàn)室活動(dòng)方案，深入推進(jìn)全過(guò)程成本管理，開(kāi)展勤儉辦企專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，推動(dòng)規(guī)范高效管理和資金使用。

八、固本強(qiáng)基，統(tǒng)籌推進(jìn)，持續(xù)完善公司治理體系

一是全力推進(jìn)制度建設(shè)。成立制度建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確規(guī)章制度編審流程，分兩批次梳理出了涵蓋公司治理、工程建設(shè)管理等內(nèi)容的制度清單，已編制完成127項(xiàng)，滿(mǎn)足公司治理和工程建設(shè)需要。二是初步形成權(quán)責(zé)法定、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理體系。制定黨委會(huì)、董事長(zhǎng)辦公會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)議事規(guī)則，明確公司各治理主體的權(quán)責(zé)邊界和工作方式，同步編制公司決策程序指引、部門(mén)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)職責(zé)、建管部運(yùn)營(yíng)手冊(cè)，進(jìn)一步理順組織機(jī)構(gòu)職能和管理層級(jí)，治理體系進(jìn)一步完善。三是建立并實(shí)施督辦機(jī)制。圍繞重點(diǎn)工作、重要決定、領(lǐng)導(dǎo)批示，確定督辦事項(xiàng)，建立工作清單，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，加強(qiáng)過(guò)程催辦，推動(dòng)重要事項(xiàng)加速辦結(jié)。四是積極開(kāi)展“管理實(shí)驗(yàn)室”活動(dòng)。根據(jù)集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署，印發(fā)工作方案，成立領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，強(qiáng)力推動(dòng)基礎(chǔ)制度管理完善、強(qiáng)化制度編制、宣貫和應(yīng)用，不斷改進(jìn)制度的適用性和可操作性，著力推動(dòng)工程建設(shè)及科技創(chuàng)新制度體系建設(shè)。五是科學(xué)編制“十四五”發(fā)展規(guī)劃。圍繞引江補(bǔ)漢工程建設(shè)核心任務(wù)，確定了公司發(fā)展思路與目標(biāo)，為公司后續(xù)發(fā)展謀好篇、布好局。六是加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)。堅(jiān)持做好工程建設(shè)及公司發(fā)展重大節(jié)點(diǎn)宣傳工作并創(chuàng)新宣傳形式和手段，12月26日公司門(mén)戶(hù)網(wǎng)站、微信公眾號(hào)正式上線，反響良好。七是持續(xù)統(tǒng)籌疫情防控和公司各項(xiàng)工作。2022年疫情防控形勢(shì)空前嚴(yán)峻復(fù)雜，我們主動(dòng)作為、沉著應(yīng)對(duì)，堅(jiān)決落實(shí)上級(jí)和地方防控要求，不斷完善疫情防控管理體系，建立基礎(chǔ)信息日?qǐng)?bào)和離漢審批制度，多次組織桌面推演，及時(shí)采取居家辦公、在線辦公、集中辦公等工作模式，確保工作不脫節(jié)、保障重點(diǎn)工作進(jìn)展。同時(shí)確保各類(lèi)防疫、生活物資保障到位，切實(shí)保護(hù)員工身心健康，“二十條措施”出臺(tái)前公司全員實(shí)現(xiàn)“零感染”，且平穩(wěn)渡過(guò)疫情防控政策調(diào)整適應(yīng)期，在做好疫情防控的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)了初步設(shè)計(jì)報(bào)告編報(bào)、出口段工程建設(shè)、公司基地摘地等重點(diǎn)工作的穩(wěn)步推進(jìn)。

九、黨建引領(lǐng)，挺紀(jì)在前，全面加強(qiáng)黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)

深入貫徹新時(shí)代黨的建設(shè)總要求，認(rèn)真貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)重要論述精神，始終堅(jiān)持“兩個(gè)一以貫之”，在完善公司治理中加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展。一是建立健全黨組織。根據(jù)集團(tuán)公司直屬黨委統(tǒng)一部署，成立公司黨員大會(huì)籌備組，制定公司“兩委”成立工作方案，4月19日順利召開(kāi)黨員大會(huì)，選舉產(chǎn)生第一屆公司黨委和紀(jì)委，并先后成立7個(gè)黨支部、16個(gè)黨小組。二是建立完善現(xiàn)代企業(yè)制度。充分發(fā)揮公司黨委把方向、管大局、保落實(shí)作用，制定“三重一大”決策制度實(shí)施辦法和黨委議事規(guī)則，制定黨委會(huì)前置研究和決策事項(xiàng)清單，嚴(yán)格實(shí)行“第一議題”制度，及時(shí)召開(kāi)黨委會(huì)，并審議重要事項(xiàng)。三是全面壓實(shí)黨建責(zé)任。制定黨委落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任清單、重點(diǎn)任務(wù)清單，層層傳導(dǎo)壓力，逐級(jí)壓實(shí)責(zé)任，推動(dòng)黨委書(shū)記履行全面從嚴(yán)治黨第一責(zé)任人責(zé)任、黨委班子成員落實(shí)“一崗雙責(zé)”。組織開(kāi)展兩輪次落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任和中央八項(xiàng)規(guī)定精神執(zhí)行情況專(zhuān)項(xiàng)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并整改落實(shí)，召開(kāi)公司黨委與紀(jì)委會(huì)商會(huì)，推動(dòng)管黨治黨不斷走向“嚴(yán)緊硬”。四是促進(jìn)黨建與業(yè)務(wù)融合。深入開(kāi)展“學(xué)查改”專(zhuān)項(xiàng)工作，緊密結(jié)合職能職責(zé)，按照“六對(duì)照六看六查”要求，查擺問(wèn)題，剖析原因，整改提升；積極開(kāi)展“奮進(jìn)紅五月 喜迎二十大”活動(dòng)，制定實(shí)施方案，形成20項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，弘揚(yáng)五種精神、做到五個(gè)爭(zhēng)當(dāng)，確?；顒?dòng)實(shí)效；實(shí)施“黨建+”工程，推動(dòng)各黨支部結(jié)合自身職責(zé)開(kāi)展黨建活動(dòng)，強(qiáng)化黨建與業(yè)務(wù)工作融合；開(kāi)展“慶七一 促開(kāi)工”主題黨日系列活動(dòng)，為推動(dòng)工程開(kāi)工凝聚合力、注入動(dòng)力；開(kāi)展“走好第一方陣 我為二十大作貢獻(xiàn)”專(zhuān)題黨課和主題黨日活動(dòng)，引導(dǎo)黨員干部鼓足奮進(jìn)新征程、建功新時(shí)代的精氣神。五是堅(jiān)持初始即嚴(yán)、一嚴(yán)到底。積極打造廉潔引江補(bǔ)漢工程，6月7日，與長(zhǎng)江水利委員會(huì)紀(jì)檢組簽署了南水北調(diào)后續(xù)工程廉潔共建協(xié)議；8月15日，配合集團(tuán)公司在武漢召開(kāi)引江補(bǔ)漢工程廉潔共建聯(lián)席會(huì)議，推動(dòng)廉潔建設(shè)和工程建設(shè)齊頭并進(jìn)，促進(jìn)監(jiān)督與項(xiàng)目一同“上馬”。監(jiān)督力度不斷加強(qiáng)，監(jiān)督效能逐步精準(zhǔn)，嚴(yán)的基調(diào)氛圍日漸成型，廣大干部職工遵規(guī)守紀(jì)意識(shí)不斷提升。