黨的二十大報告立意高遠、思想深邃、內(nèi)容豐富，科學謀劃了未來五年乃至更長時期黨和國家事業(yè)發(fā)展的目標任務和大政方針，具有很強的思想性、前瞻性和指導性。

報告第七部分聚焦“堅持全面依法治國，推進法治中國建設”,要求從完善以憲法為核心的中國特色社會主義法律體系，扎實推進依法行政，嚴格公正司法，加快建設法治社會等四個方面推進國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化。報告指出，全面依法治國是國家治理的一場深刻革命，關(guān)系黨執(zhí)政興國，關(guān)系人民幸福安康，關(guān)系黨和國家長治久安。必須更好發(fā)揮法治固根本、穩(wěn)預期、利長遠的保障作用，在法治軌道上全面建設社會主義現(xiàn)代化國家。報告要求，我們要堅持走中國特色社會主義法治道路，建設中國特色社會主義法治體系、建設社會主義法治國家，圍繞保障和促進社會公平正義，堅持依法治國、依法執(zhí)政、依法行政共同推進，堅持法治國家、法治政府、法治社會一體建設，全面推進科學立法、嚴格執(zhí)法、公正司法、全民守法，全面推進國家各方面工作法治化。報告強調(diào)，要加快建設法治社會，弘揚社會主義法治精神，傳承中華優(yōu)秀傳統(tǒng)法律文化，引導全體人民做社會主義法治的忠實崇尚者、自覺遵守者、堅定捍衛(wèi)者，努力使尊法學法守法用法在全社會蔚然成風。

中央企業(yè)是社會主義現(xiàn)代化建設的主力軍，建設法治央企、營造依法合規(guī)經(jīng)營企業(yè)文化、筑牢合規(guī)管理防線是中央企業(yè)經(jīng)營管理的基本要求。黨的十八大以來，“面對錯綜復雜的國內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境，中央企業(yè)總體上保持了平穩(wěn)較快發(fā)展，沒有發(fā)生重大風險事件，很大程度上得益于持續(xù)強化法治建設，全力做好規(guī)范管理、防控風險這篇大文章。”中央企業(yè)對法治建設的重視程度前所未有，普遍建立由主要負責同志牽頭的領(lǐng)導機構(gòu)，不少企業(yè)董事長、總經(jīng)理直接分管法治工作；各級領(lǐng)導干部持續(xù)運用法治思維和法治方式，經(jīng)營管理能力明顯增強，企業(yè)黨委（黨組）中心組定期學法，述職必述法，法治意識和依法辦事能力成為選人用人的重要標準，“守法誠信是第一生命，違法經(jīng)營是最大風險”等意識牢固樹立，依法治企成為中央企業(yè)參與全球競爭的重要軟實力。在合規(guī)管理方面，中央企業(yè)積極探索，踴躍創(chuàng)新，成效彰顯。中央企業(yè)全部成立合規(guī)委員會，建立合規(guī)管理“三道防線”，普遍制定合規(guī)管理制度，及時按照合規(guī)要求優(yōu)化制度體系，合規(guī)文化初步形成?！爸醒肫髽I(yè)合規(guī)管理厚積成勢，有力保障了改革發(fā)展各項任務在法治軌道上穩(wěn)步推進?！?/p>

江漢水網(wǎng)公司既是引江補漢工程項目法人，也是公司法人，因此必須要解決好公司治理和工程建設兩方面管理難題。審法部作為合規(guī)管理部門，既要把學習黨的二十大精神作為當前的首要政治任務，也要把發(fā)揮內(nèi)控、風險、合規(guī)、法律、審計五位一體的運營管理監(jiān)督服務作用作為當前的重要工作任務。

一是持續(xù)推進合規(guī)管理體系建設。逐步建成以員工合規(guī)行為準則為根本、以合規(guī)運行機制為核心、以重點領(lǐng)域合規(guī)指南為支撐的合規(guī)管理體系。

二是加強合同管理，完善合同管理制度。配合完成公司各項業(yè)務合同范本制定，形成系統(tǒng)全面、規(guī)范統(tǒng)一、使用高效的范本庫。總結(jié)《合同管理辦法（試行）》過程中的問題，完善、優(yōu)化合同管理流程，實現(xiàn)制度流程化，流程表單化，積極推動合同管理信息化建設，逐步實現(xiàn)合同管控在各業(yè)務領(lǐng)域、各管理層級上的互聯(lián)互通，提升合同管理對公司經(jīng)營的支撐作用。

三是做好全過程法律服務工作，加強重點項目前期談判介入支持力度，將風險感知放在前面，全面落實法律合規(guī)審核，逐步從高過手率到高質(zhì)量轉(zhuǎn)變，讓法律合規(guī)審核成為項目順利實施的有效助力；加強重點事項的事中監(jiān)控，及時預警糾偏，用法律手段為重點項目實施保駕護航；開展法律服務的事后檢查總結(jié)工作，汲取法律服務工作過程中的經(jīng)驗教訓，提升法律服務工作的質(zhì)量及效率，讓法律服務工作成為各項業(yè)務開展及公司經(jīng)營目標實現(xiàn)的有力保障。

四是研究制定風險管理辦法，按照“主動防范、系統(tǒng)應對、標本兼治、守住底線”的總體思路，構(gòu)建業(yè)務部門、法務部門、審計部門“三道防線”協(xié)同聯(lián)動、覆蓋全面、運行有效的全面風險管理體系，研究制定內(nèi)控體系管理辦法，配套編制內(nèi)控手冊，將風險防范措施嵌入相關(guān)業(yè)務管理制度，實現(xiàn)防與治有效結(jié)合。開展內(nèi)部控制監(jiān)督評價，完善內(nèi)部缺陷整改長效機制。

五是組織開展內(nèi)部控制審計，完善公司內(nèi)部控制制度建設和執(zhí)行，為迎接管理活動室檢查驗收做好準備；配合集團公司開展年度財務報表審計、迎接國家審計等有關(guān)工作；按照公司領(lǐng)導統(tǒng)一要求，靠前管理，適時開展工程價款結(jié)算審核和管理費用審核等專項審計工作，及時發(fā)現(xiàn)在風險防范、內(nèi)部控制等方面的薄弱環(huán)節(jié)以及在制度執(zhí)行和經(jīng)營管理方面存在的問題與不足，實時糾偏，提高建設工程品質(zhì)、節(jié)約建設投資，降低管理成本。

六是持續(xù)開展審計、法律、合規(guī)和風險管理方面的制度宣貫和培訓工作，提高全員依法合規(guī)意識，增強企業(yè)經(jīng)營和工程建設過程中的防風險、抗風險能力。