3月21日，中國南水北調集團江漢水網(wǎng)建設開發(fā)有限公司組織召開引江補漢工程數(shù)字化建管系統(tǒng)上線啟動會，安排部署系統(tǒng)上線相關工作。江漢水網(wǎng)公司總經(jīng)理于濤，副總經(jīng)理李志偉、周陽宗，紀委書記王志文，副總經(jīng)理上海峰，中國南水北調集團水網(wǎng)智慧科技有限公司總經(jīng)理劉琴，副總經(jīng)理毛敏華、高盡輝出席會議。

數(shù)字孿生引江補漢工程建設是貫徹落實水利部、集團公司重要決策部署的具體實踐，是高質量建設引江補漢工程的信息化支撐。數(shù)字化建管系統(tǒng)是數(shù)字孿生引江補漢工程的重要組成部分，是2022-2023年水利部數(shù)字孿生先行先試的重要任務。系統(tǒng)以進度計劃為核心、以質量驗評為抓手、以計量結算為準則、以概算管理為約束、以資料歸檔為保障，構建各參建方協(xié)同的“五聯(lián)動”工程建設管理體系。

數(shù)字化建管系統(tǒng)建設以公司制度、文化、理念為基礎，充分借鑒先進單位成功經(jīng)驗，經(jīng)過POC測試、需求調研、深化設計、數(shù)據(jù)初始化等階段，順利實現(xiàn)了計量支付、質量驗評模塊的上線運行。

于濤肯定了引江補漢工程數(shù)字化建管系統(tǒng)取得的階段性成果，強調數(shù)字孿生建設要以水利部和集團公司總體規(guī)劃為指引，以服務引江補漢工程高質量建設為宗旨。他要求一要提高站位，深化認識。充分認識到數(shù)字孿生引江補漢工程是建設數(shù)字孿生水網(wǎng)的重要支撐，是提升管理的重要手段。二要梳理管理思路，完善工作機制。抓住工程建設的重點、難點、痛點和堵點，不斷完善管理理念，優(yōu)化工作流程，將系統(tǒng)開發(fā)與工程管理深度融合，打造好用實用管用的系統(tǒng)。三要充分發(fā)揮資源整合優(yōu)勢，站在全生命周期數(shù)字孿生建設的角度，加強對標、廣泛調研，充分借鑒行業(yè)先進技術和成功經(jīng)驗。四要統(tǒng)籌謀劃、精心組織。錨定系統(tǒng)全面上線運行的目標不變、標準不降，利用出口段建設任務不斷優(yōu)化完善系統(tǒng)功能，加速推進數(shù)字化建管系統(tǒng)對工程項目全生命周期的管理，為引江補漢工程高質量高水平發(fā)展提供強有力的信息化支撐。

劉琴表示，數(shù)字化建管系統(tǒng)是水網(wǎng)智科公司服務保障集團內部信息化建設和南水北調建設運營的標志性項目，水網(wǎng)智科公司將以本次啟動會為契機，優(yōu)化資源配置、做好組織協(xié)同、強化技術力量、加強平臺研發(fā)、細化工作任務，采取清單管理、掛圖作戰(zhàn)的工作方式，深化對工程管理運行的支撐，穩(wěn)步推進系統(tǒng)開發(fā)及應用工作，協(xié)助江漢水網(wǎng)公司打造全生命周期調水工程數(shù)字孿生示范和樣板，提升建設管理標準化、規(guī)范化、精細化水平，助力引江補漢工程高質量建設。

江漢水網(wǎng)公司相關部門、各建管部及水網(wǎng)智科公司相關負責同志參加會議。