為加強施工供電標工程項目管理，對工程開工前施工供電準備工作進行全面梳理，確保工程建設(shè)有序開展。7月21日，引江補漢工程建設(shè)管理二部組織召開施工供電標工程建設(shè)推進會。

會議聽取了施工單位關(guān)于合同基本情況、施工組織設(shè)計、質(zhì)量安全及進度保障措施、施工重難點、需協(xié)調(diào)問題等方面的匯報。

會議強調(diào)，各單位要提高政治站位，充分認識到施工供電工程項目的重要性和迫切性，發(fā)揮主觀能動性，進一步梳理工程重點、難點和堵點，做好進度控制、工期保障措施、資源投入以及開工前各項準備工作，確保年底前高質(zhì)量完成施工供電目標任務(wù)。

會議要求，一是筑牢“防”的安全線、鞏固“穩(wěn)”的主基調(diào)，要堅守安全底線、落實安全生產(chǎn)措施、強化安全管理，對施工供電開工各項工作進行全面梳理，穩(wěn)步推進引江補漢工程施工供電工程建設(shè)。二是以計劃管理為龍頭、以質(zhì)量安全為核心，以目標為導(dǎo)向、以問題為抓手，在管理過程中做好全方面把控，提高供電工程施工質(zhì)量和效率。三是各參建單位要加強溝通協(xié)作、凝聚工作合力，在工作過程中以“互聯(lián)溝通達共識，左右協(xié)調(diào)促聯(lián)動”為工作原則，共同推動施工供電各項工作任務(wù)落實、落地。四是錨定工作目標、強化務(wù)實擔(dān)當(dāng)，根據(jù)保康地勢、氣候情況，提前考慮各種施工制約因素以及應(yīng)對措施，確保如期完成建設(shè)目標。