12月22日至25日，中國南水北調(diào)集團江漢水網(wǎng)建設(shè)開發(fā)有限公司黨委副書記、總經(jīng)理于濤，黨委委員、副總經(jīng)理上海峰一行赴工程現(xiàn)場檢查指導工作。

于濤一行采用“不發(fā)通知、不打招呼、不聽匯報、不用陪同接待，直奔基層、直插現(xiàn)場”的“四不兩直”方式對引江補漢工程8#、16#、19#平洞的進場道路、文明施工、洞內(nèi)施工等現(xiàn)場施工情況進行節(jié)前檢查。詳細了解當前工作中的重點、難點及下一步工作計劃，高度肯定了現(xiàn)場質(zhì)量、安全、進度、環(huán)水保等方面的工作，并對元旦期間各參建單位的進度安排、安全生產(chǎn)等工作提出要求。

于濤強調(diào)，元旦假期即將來臨，各參建單位要始終牢記“三個事關(guān)”，不斷提高政治站位，高標準、高質(zhì)量建設(shè)引江補漢工程。一是任重奮行，精細管理。施工單位要做好冬期施工的消防安全自查，提升班前會水平，尤其是做好一線作業(yè)人員的教育培訓、技術(shù)交底，要讓作業(yè)人員將質(zhì)量、安全、環(huán)水保意識融入到日常作業(yè)習慣中，確保安全挺在進度前，做到可靠、可控、放心。二是持弓守土，靶向監(jiān)督。監(jiān)理單位要切實履行監(jiān)管職能，強化過程監(jiān)督、清單監(jiān)督、網(wǎng)格監(jiān)督，保障目標實現(xiàn)。三是跑步進場，開局沖刺。新進場的主標單位要倒排工期，責任到人，迅速完成組織架構(gòu)、應急預案等開工前的各項準備工作。四是提級管控，從嚴從實。引江補漢工程作為南水北調(diào)后續(xù)工程首個開工重大項目，各現(xiàn)場建管部要提高政治站位，對各參建單位部署提級管轄，加強目標引領(lǐng)和創(chuàng)新管控手段，努力實現(xiàn)精品工程建設(shè)目標。

各現(xiàn)場建管部、參建單位表示將不斷加強質(zhì)量安全體系建設(shè)和運轉(zhuǎn)，夯實工程建設(shè)各項工作基礎(chǔ)，以最高標準最嚴要求保證工程建設(shè)，為高質(zhì)量建設(shè)引江補漢工程、推動南水北調(diào)后續(xù)工程高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。