2023年是全面貫徹黨的二十大精神的開局之年，是全面推進(jìn)南水北調(diào)后續(xù)工程高質(zhì)量發(fā)展、加快構(gòu)建國家水網(wǎng)的關(guān)鍵一年，是集團(tuán)公司轉(zhuǎn)隸國資委后適應(yīng)新形勢新要求的第一年，也是引江補(bǔ)漢工程邁向全面開工建設(shè)的加速起步之年。

江漢水網(wǎng)公司將2023年作為“管理提升年”，研究制定了《中國南水北調(diào)集團(tuán)江漢水網(wǎng)建設(shè)開發(fā)有限公司管理提升活動工作方案》，明確總體要求、主要任務(wù)和工作安排，分階段推動實施管理提升活動。同時，聚焦公司治理和工程建設(shè)突出問題，各部門、各建管部梳理提煉并逐項落實53項管理提升事項清單任務(wù)，著力在強(qiáng)化執(zhí)行力、健全責(zé)任體系、強(qiáng)化協(xié)同工作機(jī)制、補(bǔ)短板強(qiáng)弱項上下功夫，并有效貫通實施“管理實驗室”“提質(zhì)增效”“勤儉辦企”“成本管理實驗室”“價值創(chuàng)造”等專項行動，全面提升公司各項工作質(zhì)效。

這一年，江漢水網(wǎng)公司深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，研究制定《大興調(diào)查研究 推動高質(zhì)量發(fā)展實施方案》，扎實開展16項對內(nèi)對外調(diào)研安排，實地調(diào)研烏東德電站、引額二期工程等項目現(xiàn)場，積極與中南大學(xué)、山東大學(xué)等單位座談交流，深入學(xué)習(xí)了解相關(guān)領(lǐng)域的主要做法，為工程建設(shè)提供有力借鑒、積累管理經(jīng)驗，轉(zhuǎn)化形成具有引江補(bǔ)漢特色的管理思路和管理手段，創(chuàng)新優(yōu)化建管機(jī)制，修訂完善公司規(guī)章制度66項，不斷提升公司治理水平。

這一年，江漢水網(wǎng)公司積極承接集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略，充分研究并謀劃制訂公司發(fā)展規(guī)劃，制定了江漢水網(wǎng)公司“12345”發(fā)展戰(zhàn)略，明確了建設(shè)“安全、精品、綠色、智慧、陽光”一流引江補(bǔ)漢工程建設(shè)目標(biāo)，以一流工程建設(shè)支撐保障一流企業(yè)價值創(chuàng)造，擦亮“南水北調(diào)”金字品牌。

這一年，管理提升為助力引江補(bǔ)漢工程高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量建設(shè)賦能，相繼實現(xiàn)了主體隧洞進(jìn)洞施工、前期施工準(zhǔn)備工程及時實施、工程總體初步設(shè)計報告獲批、涉及全部10臺TBM的7個主標(biāo)完成招標(biāo)采購并進(jìn)場、年度投資計劃順利完成等各項工程建設(shè)重點目標(biāo)任務(wù)，工程正式進(jìn)入全面開工建設(shè)新階段。

展望2024年，堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，始終堅持“兩個一以貫之”，著力踐行“三個一流”建設(shè)目標(biāo)，聚焦工程強(qiáng)管理，凝心聚力促建設(shè)，奮力譜寫引江補(bǔ)漢工程全面開工建設(shè)新篇章。