1月23日，中國南水北調(diào)集團江漢水網(wǎng)建設(shè)開發(fā)有限公司2024年工作會議在漢召開。新年伊始，筆者專訪了引江補漢工程建設(shè)管理一部黨支部書記、主任萬連賓。他表示，這次會議是在江漢水網(wǎng)公司“四梁八柱”穩(wěn)步構(gòu)建、引江補漢工程進入全面施工階段召開的一次重要會議，深受鼓舞、倍添信心，也深感責(zé)任重大。

回首一年來的工作，萬連賓深有感觸地說到，2023年對于建管一部來說是意義非凡的一年，干部職工隊伍不斷壯大，建管體系和各項運行管理機制都是從無到有。面臨艱巨的工程建設(shè)任務(wù)，建管一部成功打贏了這場推進工程開工建設(shè)并完成建設(shè)任務(wù)的“攻堅戰(zhàn)”。能夠順利完成投資目標和建設(shè)任務(wù)，關(guān)鍵在于公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)，離不開公司各部門的支持幫助以及參建各方的辛勤付出，更離不開全體干部職工的擔(dān)當作為、奮勇拼搏。

一年來，建管一部堅持統(tǒng)籌謀劃、健全工作機制，有效開展各項工作。不斷創(chuàng)新管理模式，采用矩陣式管理架構(gòu)，分三個工區(qū)配置建設(shè)管理人員，進行全要素建設(shè)管理，提升項目管理功效。建立健全質(zhì)量、安全、環(huán)水保及應(yīng)急管理體系。推動企地共建，建立重大風(fēng)險聯(lián)防聯(lián)控工作機制。運用激勵約束考核機制，以考促改，營造爭先創(chuàng)優(yōu)氛圍。廣泛應(yīng)用數(shù)字建管系統(tǒng)，不斷提高建設(shè)管理效率。

一年來，建管一部錨定目標，不斷強化組織保障，全面推進工程建設(shè)。組織協(xié)調(diào)各方，高效推動用地手續(xù)辦理，依法合規(guī)取得施工準備工程用地。嚴格落實安全教育制度，強化安全風(fēng)險源辨識及隱患排查治理，著力推進雙重預(yù)防機制，狠抓施工現(xiàn)場安全管理，確保施工現(xiàn)場安全平穩(wěn)可控。堅持綠色、低碳、可持續(xù)發(fā)展理念，通過規(guī)范化、標準化表土剝離堆存避免水土流失，實踐打造“綠色工程”，起到了示范作用。

一年來，建管一部始終堅持黨建引領(lǐng)、凝心聚魂，著力提升干部隊伍能力。不斷建強基層戰(zhàn)斗堡壘，及時完成建管部籌建、成立黨支部，圍繞工區(qū)設(shè)置黨小組，積極踐行“支部建在連上”光榮傳統(tǒng)。扎實開展主題教育，抓實讀書班和支部學(xué)習(xí)，力促主題教育走深走實。實施“黨建+建設(shè)目標”工程，創(chuàng)建“一崗一區(qū)一隊”，發(fā)揮黨員先鋒模范作用促進工程建設(shè)，多措并舉凝心聚力。

2024年，是江漢水網(wǎng)公司成立的第3年，也是引江補漢工程全面開工建設(shè)元年，高質(zhì)量推進引江補漢工程建設(shè)使命光榮、意義深遠。萬連賓表示，建管一部將在公司黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，堅持“初始即嚴、一嚴到底”工作基調(diào)，以抓“規(guī)范化、標準化”為抓手，重點做好以下五個方面的工作：一是錨定投資目標，強化履約管理，確保人員配置、裝備、技術(shù)等資源的投入，力保實現(xiàn)年度建設(shè)任務(wù)。二是推進隧洞工藝、工裝標準化建設(shè)。加快監(jiān)測感知體系16個模塊信息化搭建，積極推進“智慧工地”建設(shè)。三是針對施工重難點進行超前研究策劃試驗，及時跟進TBM建造，規(guī)范完善超前地質(zhì)預(yù)報內(nèi)容和操作程序，嚴格落實“先探后挖”的施工原則，確保實現(xiàn)工程本質(zhì)安全。四是踐行綠色發(fā)展理念，落實環(huán)水保措施，確保環(huán)境保護設(shè)施必須與主體工程同步設(shè)計、同時施工、同時投產(chǎn)使用。五是切實履行全面從嚴治黨“第一責(zé)任人”職責(zé)和“一崗雙責(zé)”，著重從材料供應(yīng)、設(shè)備采購、分包管理、工程驗收、結(jié)算支付等環(huán)節(jié)落實好黨風(fēng)廉政各項舉措。以更加飽滿的熱情、更加昂揚的斗志、更加堅定的信心，腳踏實地，頑強拼搏，全力推進引江補漢工程宜昌段高質(zhì)量建設(shè)再上新臺階。