1月24日至25日，中國南水北調(diào)集團(tuán)江漢水網(wǎng)建設(shè)開發(fā)有限公司領(lǐng)導(dǎo)曹應(yīng)超前往工程現(xiàn)場檢查引江補(bǔ)漢工程主體標(biāo)施工合同履約情況，并召開座談會(huì)。

曹應(yīng)超先后查看了8號平洞、11號平洞、19號平洞、主體8標(biāo)綜合加工廠以及相關(guān)標(biāo)段施工營地建設(shè)等，詳細(xì)了解了工程建設(shè)和合同履約情況。

座談會(huì)上，曹應(yīng)超聽取了主體標(biāo)承包人、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及建管部的工作匯報(bào)。他強(qiáng)調(diào)，一是主體標(biāo)承包人要嚴(yán)格按照合同承諾投入施工資源，自覺維護(hù)合同約定的嚴(yán)肅性，以合同履約為主線，強(qiáng)化規(guī)則意識(shí)和高標(biāo)準(zhǔn)理念。二是參建各方應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)溝通交流，在明確分工的前提下積極主動(dòng)開展合作，高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量建設(shè)好引江補(bǔ)漢工程。

在合同履約檢查調(diào)研期間，曹應(yīng)超還就相關(guān)合同變更、前期標(biāo)與主體標(biāo)交接工作面計(jì)劃等事項(xiàng)提出了要求，強(qiáng)調(diào)要嚴(yán)格落實(shí)“初始即嚴(yán)、一嚴(yán)到底”的工程建設(shè)管理思路，把設(shè)計(jì)作為投資控制的第一道關(guān)口，進(jìn)一步規(guī)范變更管理。