本站訊 2023年神州大地，萬千水系延伸連接，滋養(yǎng)億萬群眾。

“水網(wǎng)建設(shè)起來，會是中華民族在治水歷程中又一個世紀畫卷，會載入千秋史冊?！绷?xí)近平總書記的殷殷囑托，時刻回響在南水北調(diào)集團廣大干部職工的耳畔。

南水北調(diào)集團堅決扛牢戰(zhàn)略使命，積極踐行“節(jié)水優(yōu)先、空間均衡、系統(tǒng)治理、兩手發(fā)力”治水思路，堅持“兩手發(fā)力”，充分發(fā)揮“三個企業(yè)”作用，實施“通脈、聯(lián)網(wǎng)、強鏈”總體戰(zhàn)略，積極參與國家水網(wǎng)構(gòu)建，處處彰顯國家水網(wǎng)建設(shè)領(lǐng)軍企業(yè)使命擔(dān)當。

這一年，國內(nèi)首個以水網(wǎng)為行業(yè)注冊的中央企業(yè)掛牌，爭當骨干水網(wǎng)重大節(jié)點工程項目法人實現(xiàn)從無到有的突破，參與區(qū)域水網(wǎng)流域治理實現(xiàn)新的成效，遼寧遼陽灌區(qū)通過TOT模式，開創(chuàng)了央企參與灌區(qū)建設(shè)的先例。

這一年，集團收購第一個以區(qū)域為單元的水務(wù)特許經(jīng)營項目，圍繞“調(diào)水+”，成功摘牌第一個抽水蓄能電站，首個生態(tài)環(huán)境導(dǎo)向開發(fā)項目開工建設(shè)，全力推進首批100萬千瓦光儲牧一體化新能源基地開發(fā)建設(shè)……

一年來，堅持戰(zhàn)略思維，科學(xué)謀劃參與國家水網(wǎng)建設(shè)的方向路徑。

堅持戰(zhàn)略思維、整體部署。制定印發(fā)集團貫徹落實國家水網(wǎng)建設(shè)規(guī)劃綱要實施意見。推動加強國有資本對骨干水網(wǎng)的控制，切實發(fā)揮國有資本戰(zhàn)略支撐作用。水務(wù)投資公司更名水網(wǎng)水務(wù)投資公司，成為國內(nèi)首個以水網(wǎng)為行業(yè)注冊的中央企業(yè)。

堅持高位推動、源頭參與。加強與各省市戰(zhàn)略合作，已與20余個省級政府簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，在合作省份落地項目100多個。在國家發(fā)展改革委、水利部支持下，積極參與區(qū)域水網(wǎng)規(guī)劃編制，為水網(wǎng)重大項目規(guī)劃建設(shè)提供“南水北調(diào)智慧”。

堅持重點突破、有效推進。緊盯東北水資源配置工程，甘肅白龍江引水、四川長征渠引水等骨干輸排水通道和黃河古賢、黑山峽等重大樞紐節(jié)點，“一項一策”積極跟進重點項目。

南水北調(diào)集團始終心懷“國之大者”，全面對接國家區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展戰(zhàn)略、區(qū)域重大戰(zhàn)略、主體功能區(qū)戰(zhàn)略、新型城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略、鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，積極科學(xué)謀劃區(qū)域布局、產(chǎn)業(yè)布局，扎實推進骨干網(wǎng)、區(qū)域網(wǎng)、地方網(wǎng)建設(shè)，一批重大項目正加速落地實施。

一年來，堅持創(chuàng)新意識，積極探索國家水網(wǎng)開發(fā)建設(shè)新模式。

堅持機制創(chuàng)新，蹚出新路。采用BOT模式投資建設(shè)的浙江省開化水庫項目上瑤上游輸水隧洞全線貫通。建設(shè)安徽淠史杭灌區(qū)項目，走出一條集現(xiàn)代化灌區(qū)投建營、智慧農(nóng)業(yè)于一體的“灌區(qū)+農(nóng)業(yè)”發(fā)展新模式。海南定安“水管家”模式通過提升全域水業(yè)態(tài)的資產(chǎn)效能，激活資產(chǎn)一體化和規(guī)?；男б妗０不狰P凰山項目形成從“水源鳳凰山”到“終端供水戶”的捆綁特許經(jīng)營模式。遼寧遼陽灌區(qū)通過TOT模式，開創(chuàng)了央企參與灌區(qū)建設(shè)的先例。

堅持創(chuàng)新模式、打造樣板。在青海、內(nèi)蒙古探索“水能融合、以電補水”模式，初步形成“建設(shè)一項重大水網(wǎng)工程、打造一個千萬千瓦級新能源基地、帶動一個特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展”的融合發(fā)展思路。成功中標海西州蓄集峽水庫德令哈供水工程管理總承包項目，全力推進首批100萬千瓦光儲牧一體化新能源基地開發(fā)。

堅持合作創(chuàng)新，拓展區(qū)域布局。創(chuàng)新央地合作模式，新組建集團第一個省級區(qū)域公司——青海公司，成為集團在青海的市場化綜合業(yè)務(wù)投資平臺、經(jīng)營開發(fā)平臺和融合發(fā)展模式創(chuàng)新平臺。第一個區(qū)域總部——中原區(qū)域總部正式掛牌履責(zé)，作為集團派出的高端經(jīng)營協(xié)調(diào)中心，統(tǒng)籌集團水網(wǎng)水務(wù)、清潔能源、生態(tài)環(huán)保、水網(wǎng)智科、文旅發(fā)展等業(yè)務(wù)板塊。進一步明確了江漢水網(wǎng)公司的區(qū)域市場拓展功能，推動構(gòu)建“點面體”協(xié)同的大建設(shè)大經(jīng)營格局。

創(chuàng)新是發(fā)展的不竭動力，一系列新舉措、新體制、新機制，激發(fā)起廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)的新活力，“調(diào)水+”模式已成為推進水網(wǎng)融合發(fā)展、提升水網(wǎng)全生命周期綜合效益的有效實踐。

一年來，堅持系統(tǒng)觀念，爭當現(xiàn)代水產(chǎn)業(yè)鏈“鏈長”。

堅持完善要素，發(fā)揮引領(lǐng)作用。加快拓展涉水主業(yè)，充分發(fā)揮建設(shè)現(xiàn)代水產(chǎn)業(yè)體系的示范引領(lǐng)作用。深入研究現(xiàn)代水產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)涵外延，堅持創(chuàng)新鏈、人才鏈、資金鏈一體推進，逐步明晰現(xiàn)代水產(chǎn)業(yè)鏈“鏈長”實施路徑。積極向水產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸，推動組建集團水網(wǎng)發(fā)展研究公司，集智庫與規(guī)劃設(shè)計于一體的業(yè)務(wù)板塊加快拓展。完成京水建設(shè)股權(quán)收購，加快拓展“投建營服”全產(chǎn)業(yè)鏈條。通過收購和自主申報，新獲水利、市政總承包一級等資質(zhì)。

堅持“兩手發(fā)力”，擴大有效投資。健全完善投資管控體系，制定《促進有效投資加快發(fā)展的若干意見》《加強協(xié)同經(jīng)營的意見》，優(yōu)化投資審批程序，強化協(xié)同經(jīng)營。成功發(fā)行首期20億元私募公司債，為全國首單水利央企集團發(fā)行私募公司債券，為更好吸引社會資本參與國家水網(wǎng)建設(shè)打通了新渠道。加大對子公司投資授放權(quán)力度，不斷提高投資效能和市場競爭力。

堅持跟蹤推進，一批項目落地見效。水網(wǎng)水務(wù)方面，成功中標河南唐河、池州九華河等項目，收購第一個以區(qū)域為單元的水務(wù)特許經(jīng)營項目——安徽廣德市原水和自來水運營項目。新能源方面，圍繞東中西三線，邳州泵站、天津張貴莊、銀川水廠等光伏項目成功并網(wǎng)；云南臨滄集中式光伏電站項目正式并網(wǎng)，陜西延安風(fēng)電場項目完成收購并運營，重慶云陽抽蓄項目成功摘牌。生態(tài)環(huán)保方面，成功中標湖北武穴污水集中處理項目，焦作馬村“云臺·天河”EOD項目順利開工。

系統(tǒng)著眼全局，南水北調(diào)集團按照黨中央關(guān)于網(wǎng)絡(luò)型基礎(chǔ)設(shè)施“聯(lián)網(wǎng)、補網(wǎng)、強鏈”的決策部署和《國家水網(wǎng)建設(shè)規(guī)劃綱要》融合發(fā)展的要求，積極推進各層級水網(wǎng)協(xié)同融合，加強水網(wǎng)與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、電力、能源、航運等相關(guān)產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展，以水資源優(yōu)化配置優(yōu)勢帶動上下游產(chǎn)業(yè)鏈、左右岸周邊產(chǎn)業(yè)群融通發(fā)展，圍繞國家水網(wǎng)建設(shè)運營積極探索補鏈、強鏈、固鏈的“南水北調(diào)方案”，現(xiàn)代水產(chǎn)業(yè)鏈“鏈長”地位逐步彰顯。

國家水網(wǎng)是世紀畫卷，需要我們不懈奮斗，精心描繪。千淘萬漉雖辛苦，吹盡狂沙始到金。

回望2023——我們沐雪披霜、勇往直前，將不可能變成可能，國家水網(wǎng)建設(shè)事業(yè)蒸蒸日上。

弄潮時代——我們矢志不渝、奮斗不息，為國家水安全探新路，為美麗中國建設(shè)增光添彩。

追夢未來——我們穩(wěn)中求進、以進促穩(wěn)、錨定目標、加壓奮進，在中國式現(xiàn)代化新征程中積極貢獻南水北調(diào)力量！