7月11日至12日，水利部南水北調(diào)工程管理司副司長王勇一行赴武漢檢查指導中國南水北調(diào)集團江漢水網(wǎng)建設(shè)開發(fā)有限公司數(shù)字孿生引江補漢工程建設(shè)，并組織召開座談會。中國南水北調(diào)集團有限公司科技發(fā)展部副主任孫永平，江漢水網(wǎng)公司黨委副書記、總經(jīng)理于濤，黨委委員、副總經(jīng)理周陽宗，中國南水北調(diào)集團水網(wǎng)智慧科技有限公司副總經(jīng)理高盡輝出席會議。

江漢水網(wǎng)公司詳細匯報了數(shù)字孿生引江補漢工程建設(shè)工作進展，并演示了相關(guān)應(yīng)用系統(tǒng)。

王勇充分肯定了數(shù)字孿生引江補漢工程建設(shè)成果，并對下一步工作進行安排部署。他指出，江漢水網(wǎng)公司在水利部和南水北調(diào)集團公司的堅強領(lǐng)導下，壓茬推進數(shù)字孿生引江補漢工程建設(shè)，在新建系統(tǒng)建設(shè)、系統(tǒng)功能優(yōu)化、系統(tǒng)應(yīng)用推廣等方面取得明顯成效，為深入推進引江補漢工程數(shù)字化建設(shè)提供了強有力支撐。

王勇強調(diào)，要繼續(xù)錨定目標，精耕細作，縱深推進。一要進一步增強責任意識、主動意識和爭先意識，在南水北調(diào)數(shù)字孿生建設(shè)方面爭做標桿、做表率。二要堅持需求牽引，應(yīng)用至上。打通工程建設(shè)過程中的難點、痛點、堵點問題，以“找短板、強應(yīng)用、抓推廣、定考核”為工作目標，杜絕業(yè)務(wù)管理和系統(tǒng)建設(shè)兩張皮，強推系統(tǒng)應(yīng)用落地落實。三要對標對表找差距，凝心聚力抓落實。持續(xù)開展“大學習、大調(diào)研、大討論”活動，深入學習、廣泛借鑒、補齊短板，堅持學思用貫通、知信行統(tǒng)一，扎實推動信息化建設(shè)走深走實。四要以數(shù)字化管理為抓手，助力工程安全降本增效。秉持“機械化換人、自動化減人、智能化無人”的管理理念，大力推動傳統(tǒng)施工方式向數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型，聚焦工程建設(shè)管理“四預(yù)”應(yīng)用，強化“四預(yù)”支撐，以提升安全、管控成本、提增效益促進引江補漢工程新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展。五要強化平戰(zhàn)結(jié)合意識，守牢網(wǎng)絡(luò)安全底線。網(wǎng)絡(luò)安全始于心，安全網(wǎng)絡(luò)踐于行，要以“推進平戰(zhàn)結(jié)合的網(wǎng)絡(luò)安全綜合防護體系”為安全建設(shè)目標，不斷提升網(wǎng)絡(luò)安全意識和網(wǎng)絡(luò)安全保障能力。