7月31日，中國(guó)南水北調(diào)集團(tuán)江漢水網(wǎng)建設(shè)開(kāi)發(fā)有限公司召開(kāi)2024年中工作會(huì)議，全面回顧總結(jié)上半年各項(xiàng)工作，分析當(dāng)前形勢(shì)，理清工作思路，部署推動(dòng)下半年重點(diǎn)工作任務(wù)。引江補(bǔ)漢工程建設(shè)管理一部負(fù)責(zé)人、部門(mén)職級(jí)人員和處室職級(jí)人員分別通過(guò)線上線下的方式參加會(huì)議。

2024年是引江補(bǔ)漢工程全面開(kāi)工建設(shè)元年。半年來(lái)，建管一部在公司黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，緊扣“五個(gè)工程”建設(shè)目標(biāo)，圍繞工程建設(shè)管理核心任務(wù)，嚴(yán)格落實(shí)公司黨委各項(xiàng)工作部署，上半年建設(shè)及投資任務(wù)均按計(jì)劃超額完成，取得了顯著的工程建設(shè)成果：標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)全面落實(shí)，編制標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施，組織修訂監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。征遷安置工作有序進(jìn)行，如期交付建設(shè)用地789畝，保證工程建設(shè)用地需求。質(zhì)量安全管理持續(xù)發(fā)力，編制質(zhì)量管理計(jì)劃、安全管理制度，以激勵(lì)約束考核、專項(xiàng)監(jiān)督檢查為抓手不斷加強(qiáng)管理手段。信息化建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，嚴(yán)格落實(shí)智慧工地建設(shè)目標(biāo)，推廣數(shù)字建管系統(tǒng)應(yīng)用。在建設(shè)管理過(guò)程中，黨員干部職工充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，取得了多項(xiàng)“第一”：一是克服“點(diǎn)多線長(zhǎng)”的轄段特點(diǎn)，率先完成1、3、6、7號(hào)平洞送電工作。二是實(shí)現(xiàn)工程全線首個(gè)施工支洞掘進(jìn)里程突破1000米。三是在工程全線率先投入廢污水一體化設(shè)備并及時(shí)運(yùn)行，助力轄區(qū)內(nèi)水資源環(huán)境保護(hù)工作。

上半年，建管一部扎實(shí)推進(jìn)黨建與工程建設(shè)管理深度融合，牢固樹(shù)立“大黨建”思維，不斷夯實(shí)引江補(bǔ)漢工程建設(shè)基層戰(zhàn)斗堡壘。持續(xù)推進(jìn)黨支部規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的同時(shí)，與參建單位、駐地單位廣泛開(kāi)展“聯(lián)學(xué)聯(lián)做”活動(dòng)，形成良好共建氛圍，促進(jìn)建管工作順利開(kāi)展。貫徹落實(shí)黨支部集體研究把關(guān)重大事項(xiàng)制度，扎實(shí)推進(jìn)廉潔共建工作，召開(kāi)廉潔共建聯(lián)席會(huì)議，立足扎實(shí)開(kāi)展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，推動(dòng)《條例》學(xué)習(xí)入腦入心，進(jìn)一步創(chuàng)建“水清人凈”廉潔文化。

針對(duì)下半年工作，建管一部將繼續(xù)圍繞打造引江補(bǔ)漢“安全、精品、綠色、智慧、陽(yáng)光”工程目標(biāo)，在以下五個(gè)方面持續(xù)發(fā)力：一是認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的二十屆三中全會(huì)精神，堅(jiān)持將黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育成果轉(zhuǎn)化為日常建設(shè)管理工作中的硬作風(fēng)和真本領(lǐng)。二是以勞動(dòng)競(jìng)賽為契機(jī)，樹(shù)立標(biāo)桿引領(lǐng)意識(shí)、強(qiáng)化比學(xué)趕超氛圍，加強(qiáng)進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全控制、投資控制，堅(jiān)持智能建造、持續(xù)發(fā)展智慧水利新質(zhì)生產(chǎn)力。三是堅(jiān)持系統(tǒng)謀劃，加強(qiáng)工程用地、用電、用料供應(yīng)保障力度，高效推進(jìn)TBM制造、組裝及進(jìn)場(chǎng)工作。四是堅(jiān)持質(zhì)量至上，持續(xù)推行“首件工程認(rèn)可制”，加大主體責(zé)任管控力度，握緊建管職責(zé)的顯微鏡，加強(qiáng)對(duì)各相關(guān)方的合同履約和合規(guī)管理。五是著力提升年輕干部現(xiàn)場(chǎng)管理能力，加快補(bǔ)齊短板，齊頭并進(jìn)推進(jìn)精品工程建設(shè)。

接下來(lái)，建管一部將以更明確的目標(biāo)和更鮮明的決心，以點(diǎn)帶面強(qiáng)化工程建設(shè)管理提升措施，全力完成年度任務(wù)目標(biāo)，堅(jiān)持不懈打造南水北調(diào)后續(xù)工程建設(shè)標(biāo)桿。