7月31日，中國南水北調(diào)集團(tuán)江漢水網(wǎng)建設(shè)開發(fā)有限公司在漢召開2024年年中工作會(huì)議，總結(jié)上半年工作成果，分析研判新發(fā)展形勢(shì)，全面部署下半年工作。立足新起點(diǎn)，引江補(bǔ)漢工程建設(shè)管理三部于2024年8月1日組織召開全體員工大會(huì)，第一時(shí)間傳達(dá)公司年中工作會(huì)議精神，研究貫徹落實(shí)舉措，全力以赴推進(jìn)引江補(bǔ)漢工程高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量建設(shè)。

今年以來，建管三部在公司黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，全體成員心往一處想，勁往一處使，緊密圍繞高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，堅(jiān)決貫徹落實(shí)公司黨委各項(xiàng)決策部署，工程建設(shè)積極有序開展。出口段工程嚴(yán)格遵循年度計(jì)劃，主洞開挖與支護(hù)作業(yè)均保持穩(wěn)健高效推進(jìn)態(tài)勢(shì)，開挖支護(hù)完成累計(jì)超2200米；和諧征遷、持續(xù)發(fā)力，丹江口出口段所需永久及臨時(shí)用地已全面完成手續(xù)并順利移交；質(zhì)量安全管理扎實(shí)推進(jìn)，通過構(gòu)建激勵(lì)與約束并重的考核機(jī)制以及實(shí)施專項(xiàng)監(jiān)督與檢查舉措，不斷強(qiáng)化管理效能與手段；信息化建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，完成公司數(shù)字孿生建設(shè)“4·30”“5·30”“6·30”工作節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，以數(shù)字化為工程建設(shè)賦能；宣傳工作對(duì)外傳播工程建設(shè)聲音，引江補(bǔ)漢工程輸水總干線出口段半年內(nèi)2次登上央視新聞聯(lián)播，為后續(xù)工程建設(shè)創(chuàng)造良好輿論氛圍。

今年下半年，建管三部將深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神和公司2024年年中工作會(huì)議精神，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、凝聚力量、開拓創(chuàng)新、扎實(shí)工作。一是堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)黨的建設(shè)，深化黨建業(yè)務(wù)融合，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量建設(shè)。二是緊密跟蹤投資計(jì)劃進(jìn)展，督促參建單位分階段確保投資計(jì)劃實(shí)施，定期總結(jié)完成情況，及時(shí)糾正偏差，保障年度投資計(jì)劃圓滿完成。三是錨定年度目標(biāo)，倒排工期，分解計(jì)劃，以日保周、以周保月、以月保年，確保完成年度進(jìn)度目標(biāo)。四是貫徹“初始即嚴(yán)、一嚴(yán)到底”建設(shè)管理理念，強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查治理，優(yōu)化質(zhì)量源頭管理和過程控制。以工程建設(shè)激勵(lì)約束考核為抓手，壓實(shí)參建各方主體責(zé)任。五是持續(xù)開展常態(tài)化監(jiān)督檢查，緊盯關(guān)鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)，組織開展常態(tài)化綜合性及專項(xiàng)質(zhì)量安全檢查，重大事故隱患排查，對(duì)重大隱患掛牌督辦、閉環(huán)管理，筑牢質(zhì)量安全防線。

初心如磐，使命在肩。建管三部將嚴(yán)格貫徹落實(shí)公司年中工作會(huì)議精神，錨定“安全、精品、綠色、智慧、陽光”引江補(bǔ)漢工程建設(shè)目標(biāo)，乘勢(shì)而上，奮勇爭(zhēng)先，推進(jìn)引江補(bǔ)漢工程高質(zhì)量建設(shè)再上新臺(tái)階。