2024年，引江補漢工程開工兩周年。兩年來，建管一部深入落實法律法規(guī)、標準規(guī)范，堅決執(zhí)行南水北調(diào)集團和江漢水網(wǎng)公司決策部署。牢固樹立安全意識，以安全管理體系為根基、以履職盡責為主線、以危險源管控為重點、以隱患排查治理為抓手、以應急處突為保障、以安全活動為載體，真抓實干、穩(wěn)扎穩(wěn)打。面對復雜嚴峻的安全生產(chǎn)形勢，科學研判、系統(tǒng)施策、統(tǒng)籌推進，深入排查隱患，科學防控風險，堅決預防事故。

我們進一步提高政治站位，實現(xiàn)思想領航。深入貫徹習近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要講話重要指示批示精神，深入學習領會國家水網(wǎng)建設規(guī)劃綱要、引江補漢工程“五個工程”豐富內(nèi)涵，全力將引江補漢工程建設為國家水網(wǎng)建設管理示范標桿。堅持隱患就是事故，問題要治根源，深入貫徹初始即嚴、一嚴到底總基調(diào)。

我們進一步健全安全管理體系，夯實管理根基。形成以組織機構(gòu)-管理制度-全員安全生產(chǎn)責任制為核心的安全管理體系，做好安全管理頂層設計。嚴格落實主要負責人五帶頭、“一崗雙責”和“三管三必須”要求，劃分安全網(wǎng)格員，健全安全生產(chǎn)責任體系。與地方政府16個部門、4個鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立重大風險聯(lián)防聯(lián)控機制。監(jiān)督檢查安全管理人員履職能力，強化安全管理隊伍建設。每月召開安全專題會議，分析安全形勢，研究解決問題，形成安全生產(chǎn)研究機制。施工地質(zhì)超前預報與加深炮孔探測相結(jié)合，將成果融入工序管理，形成超前地質(zhì)預報綜合分析會商機制。

我們進一步全面落實六項機制，分級管控風險。堅持關(guān)口前移、源頭防范、分級管控、系統(tǒng)治理。以“三化”（風險查找標準化、風險查找系統(tǒng)化、風險查找全員化）為遵循，組織辨識80處不良地質(zhì)洞段，動態(tài)開展危險源辨識及風險評估，全面開展風險查找。以風險分級管控為抓手，以“四制”（風險分級制、風險交辦制、風險通報制、風險銷號制）為重點，落實風險研判。以監(jiān)測預警為依托，以深化預警場景應用為重點，設置變形監(jiān)測系統(tǒng)、氣體監(jiān)測及雨水情監(jiān)測設施，開展風險巡查，培育風險預警能力。以風險有效管控為目標，組織編制并實施危大工程專項方案，全方位多層次開展隱患排查治理，落實安全防護措施，提升風險防范水平。以提高應急處突能力為導向，以提升風險化解能力為重點，強化風險處置能力。以安全生產(chǎn)責任制為核心，壓緊壓實安全責任，打通安全管理末梢，構(gòu)建風險管控責任體系。

我們進一步加強現(xiàn)場生產(chǎn)安全，嚴抓施工現(xiàn)場。圍繞隧洞開挖支護、特種作業(yè)、有限空間、臨時用電、實名制、高邊坡、高處作業(yè)、交通安全、機械設備、夜間施工等，以嚴的基調(diào)、實的作風，嚴抓嚴管，確?，F(xiàn)場安全。秉持“一點一面”管理理念，落實爆破前安全警戒、爆破后安全檢查、排險、支護；科學開展超前地質(zhì)預報和安全監(jiān)測，摸清探明隧洞地質(zhì)及異常變形情況；嚴格火工品入庫檢查、領取、保管、登記、運輸、使用、退庫管理；先通風、再檢測、后施工，強化有毒有害氣體管理；利用實名制、智能化機械設備、人員定位等技術(shù)手段，大幅提升安全生產(chǎn)機械化、信息化水平。規(guī)范高邊坡開挖與支護；實施臨時用電標準化建設；規(guī)范特種設備檢驗、運行、維護、檢查、檔案、人員持證上崗；規(guī)范棄渣場安全管理。牢牢抓住現(xiàn)場安全管理這一牛鼻子，堅決防范生產(chǎn)安全事故。

我們進一步規(guī)范安全生產(chǎn)管理，落細管理舉措。有限空間、動火、爆破等危險作業(yè)嚴格執(zhí)行審批制度，棧橋、腳手架、臺車等嚴格落實安全驗收制度。系統(tǒng)梳理（超）危大工程清單，編制并實施專項方案。動態(tài)更新危險源清單，分級管控風險。規(guī)范開展安全交底、教育培訓、危險源及風險告知，累計開展安全培訓達121643人次，使作業(yè)人員掌握危險有害因素、可能導致的事故、安全防護措施、自救互救技能。推行安全監(jiān)護及領導帶班作業(yè)，無安全監(jiān)護及領導帶班，不得開展施工作業(yè)。明確安全監(jiān)護人員必須對安全生產(chǎn)條件開展檢查，帶班領導需具備異常情況處置能力。通過安全生產(chǎn)月、安全咨詢?nèi)?、安全積分超市等活動，營造安全生產(chǎn)氛圍，培育安全文化。

我們進一步加強防洪度汛工作，全面防御應對。建立防洪度汛領導小組，劃分責任區(qū)，明確責任人。摸排上下游情況、農(nóng)民工宿舍、應急物資儲備、應急隊伍建設、雨水情監(jiān)測設備等，編制并實施防汛兩案，做好防洪度汛基礎工作。針對隧洞口、河流、排導建筑物、棄渣場、排水箱涵、高邊坡、臨河作業(yè)等風險部位制定并落實防汛技術(shù)措施。圍繞填方區(qū)、高邊坡、棄渣場、截排水系統(tǒng)、應急工作開展防汛隱患排查整治。嚴格開展防汛值班及領導帶班，建立極端天氣“叫應”機制。儲備應急發(fā)電、照明、排水、救護、通信、場地等防汛物資。組織防汛培訓，開展應急搶險、撤離、疏散、排水、救護等演練，確保關(guān)鍵時刻拉得出、搶得贏、救得住。

我們進一步強化應急保障能力，科學防范處置。系統(tǒng)分析事故情形，統(tǒng)籌編制綜合應急預案、專項應急預案和現(xiàn)場處置方案共102項，反復打磨預案針對性、科學性和可操作性。配備應急物資，確保極端情況下供電、通信、排水、供風、交通、呼吸、滅火、救援所需物資齊全可靠。協(xié)調(diào)施工單位與地方政府、消防隊、急救中心等建立應急聯(lián)動機制，形成應急處突合力。編制應急演練計劃，開展隧洞坍塌、中毒窒息、隧洞交通事故等實戰(zhàn)化演練，錘煉科學防范處置能力。

看似尋常最奇崛，成如容易卻艱辛。建管一部將以永遠在路上的決心，擰緊安全責任鏈條，緊繃安全生產(chǎn)紅線，整治安全風險隱患，實施安全防護舉措，營造安全生產(chǎn)氛圍，全力奮進，攻堅克難，為引江補漢工程筑牢安全防線。