7月7日，引江補漢工程開工動員大會順利召開，南水北調(diào)后續(xù)工程建設(shè)自此拉開帷幕。黨中央殷切關(guān)懷，社會各界高度關(guān)注，集團公司舉全力推動，江漢水網(wǎng)公司全體上下肩負重托而深感責任重大、使命光榮。當前為切實履行好項目法人各項職責，積極錨定引江補漢工程早開工開好工的目標，齊心協(xié)力、攻堅克難，已圓滿實現(xiàn)了公司組建、可研批復和工程開工三大目標任務，公司機構(gòu)組建和治理體系建設(shè)日趨成型，出口段施工現(xiàn)場局面有序打開。

       初步設(shè)計有“深度”

       在工程初步設(shè)計階段，提前有效介入，貫徹項目法人的意圖，相向而行，是高質(zhì)量完成工程初步設(shè)計工作的重要手段。公司聯(lián)合設(shè)計單位成立了引江補漢工程初步設(shè)計工作領(lǐng)導小組，下設(shè)4個專業(yè)小組，明確責任分工和目標任務。這些專業(yè)小組如何有效開展工作、深度參與并發(fā)揮作用，工程地質(zhì)勘察工作如何更加精準、設(shè)計資源投入是否合理，如何利用行政、技術(shù)、經(jīng)濟手段加強對設(shè)計單位的管理等，這些問題亟需深入思考和研究解決。要吸取中東線工程建設(shè)期的設(shè)計經(jīng)驗與教訓，充分發(fā)揮項目法人主導作用，掌握設(shè)計工作主動權(quán)，在設(shè)計階段優(yōu)化工程布置、設(shè)備選型和施工組織等，確保設(shè)計科學合理，有利于施工組織管理，有利于投資與工期控制。

       公司治理有“高度”

       制度建設(shè)是健全公司治理體系的根基。根據(jù)公司成立初期內(nèi)控管理和引江補漢工程建設(shè)管理需要，將扎實推進制度機制建設(shè)工作作為當前一項重要任務，盡快實現(xiàn)構(gòu)建系統(tǒng)完備、科學規(guī)范、運行有效的規(guī)章制度管理體系，為公司開展各項工作，踐行依法治企提供根本遵循。

       完善決策、監(jiān)督、激勵機制是健全公司治理體系的核心。根據(jù)擬定的公司工作規(guī)則和各管理機構(gòu)議事規(guī)則，明確決策系統(tǒng)審議事項指引和總體框架。劃分建設(shè)管理運營權(quán)責，明確建設(shè)管理部功能定位，進一步厘清并優(yōu)化工作流程。制定績效考核辦法、表彰獎勵辦法等，進一步發(fā)揮考核評價工作價值導向作用，初步形成權(quán)責法定、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機制，高位謀劃頂層設(shè)計。

       工程建設(shè)有“進度”

       搶抓時機，打響工程建設(shè)第一戰(zhàn)，推動出口段工程持續(xù)建設(shè)并盡快形成建設(shè)高潮。按照樣板引路、試驗先行的原則，打造樣板工地，樹立窗口形象。壓實責任，快速建立健全與參建各方良好的工作機制，營造良好的建設(shè)環(huán)境。全力配合做好移民征遷相關(guān)工作，進一步加深與各級水利部門、地方政府聯(lián)系，為推動移民征遷工作，礦產(chǎn)壓覆、建設(shè)用地等要件及早辦結(jié)，工程開工建設(shè)起好頭創(chuàng)造有利條件。加強對工程建設(shè)進度、質(zhì)量、安全等全過程管控，集聚火力確保年度建設(shè)目標順利完成。按計劃實施招標采購工作，加快推進建設(shè)用地和質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)辦理，盡快實現(xiàn)工程全面開工建設(shè)。

       科技攻關(guān)有“力度”

       增強科技創(chuàng)新服務工程建設(shè)的意識，進一步梳理、研究科研項目與工程建設(shè)的供需關(guān)系，優(yōu)化引江補漢工程科研項目研究課題，以科研項目能解決實際問題為目標，積極推進與工程難題緊密相關(guān)及支撐總體初步設(shè)計的科研項目實施計劃。加強與設(shè)計、裝備制造、施工、科研機構(gòu)及高校等單位的技術(shù)交流，做好引江補漢工程關(guān)鍵技術(shù)交流研討會后續(xù)研討成果吸收轉(zhuǎn)化。加強科研創(chuàng)新探索，如砂石料綜合利用、大直徑管中型錐型閥等課題研究。同時借助科研項目培養(yǎng)技術(shù)人才，儲備技術(shù)力量。

       數(shù)字孿生有“精度”

       引江補漢工程數(shù)字孿生建設(shè)擬采用分期分階段實施?，F(xiàn)階段先期開展數(shù)字建管系統(tǒng)建設(shè)，建成涵蓋工程進度、質(zhì)量、安全、投資、合同、計量支付等功能模塊的業(yè)務系統(tǒng)，實現(xiàn)工程管理全業(yè)務、全流程數(shù)字化高效管理。從怎么建、怎么用、怎么看三個層面，充分研究數(shù)字建管系統(tǒng)要實現(xiàn)哪些功能需求，要方便使用并輸出成果展示。盡快啟動數(shù)字建管系統(tǒng)招標工作，計劃于年底前完成主要功能模塊開發(fā)及上線試運行。推動工程信息化建設(shè)和智慧工地建設(shè)，構(gòu)建動態(tài)、實時建設(shè)項目調(diào)度體系，著力于打造全生命周期的數(shù)字孿生樣板工程、亮點工程和工程現(xiàn)場智慧管控中心，推動工程智能建造。

       黨建引領(lǐng)有“廣度”

       毫不動搖堅持黨的集中統(tǒng)一領(lǐng)導，確保黨始終總攬全局、協(xié)調(diào)各方，進一步發(fā)揮公司黨組織的領(lǐng)導核心作用和政治核心作用，健全完善公司各級黨組織建設(shè)，推進黨建引領(lǐng)全覆蓋。研究成立公司黨委紀委，成立7個黨支部、14個黨小組，選優(yōu)配強黨支部書記和支委委員,強化黨支部政治功能和基層黨組織生機活力，規(guī)范黨內(nèi)政治生活，不斷增強黨支部的戰(zhàn)斗力和凝聚力。堅持“第一議題”帶動“第一行動”，提高黨建業(yè)務融合的理論素養(yǎng)，推動“黨建+”工程實施，促進學習成果轉(zhuǎn)化應用。加強支部標準化、規(guī)范化、特色化建設(shè)，全面提高黨建工作質(zhì)量，以高質(zhì)量黨建推動高質(zhì)量發(fā)展，為引江補漢工程建設(shè)提供堅強政治保證。

       紀檢監(jiān)督有“溫度”

       高必華董事長特別指出，紀檢工作要有力度，更要有溫度，要將“初始即嚴、一嚴到底”和營造激勵、保護黨員干部干事創(chuàng)業(yè)氛圍融會貫通起來。嚴肅執(zhí)紀問責只是手段，讓黨員干部受教育、明紀律、知敬畏才是根本。在倡導全體干部要有擔當、敢作為的新時代背景下，紀檢監(jiān)督既需要彰顯“剛性”的力度，更需要體現(xiàn)“柔性”的溫度，讓黨員干部體會到組織的溫暖，體會到嚴管是最大的厚愛、監(jiān)督是最好的保護。因此，要開展經(jīng)常性紀律教育、違法違紀案例警示教育，聚焦工程建設(shè)廉政風險點，做好日常監(jiān)督提醒。要扎實推進“水清人凈”廉潔文化建設(shè)，將去污自潔的文化內(nèi)核轉(zhuǎn)化為全體干部職工廉潔自律的內(nèi)在動力，外化為干部職工“志建南水北調(diào)、構(gòu)筑國家水網(wǎng)”的實際行動，切實打造廉潔陽光工程，讓有溫度的監(jiān)督執(zhí)紀更有力度。

作者：汪孟書